Levendige praktijkvoorbeelden, reflectie op het eigen handelen, aansprekende metaforen en een gezamenlijke visie op hoe wij hier regie voeren. Dat is wat je kunt verwachten in een traject op maat voor jouw organisatie.
Zoek jij een prikkelende en enthousiaste workshop over regievoeren? Een workshop waarna deelnemers met een andere blik de zaal verlaten dan toen ze binnen kwamen? Wil je mensen aan het denken zetten over hoe nu regievoeren een plek heeft binnen jou organisatie?
In een workshop van 30 tot 60 minuten leg ik op interactieve manier uit ingewikkeld de rol van de regievoerder is én hoe je eigenlijk vooral achterover moet leunen.
Goed regievoeren begint met een gedeeld begrip. Wat verstaan we binnen onze organisatie eigenlijk onder regievoeren? Wat bedoelen we met begrippen als casusregie en procesregie? Hebben we hetzelfde beeld van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen? En hoe vertalen we dat naar de dagelijkse praktijk?
In deze bijeenkomst werken we samen aan een heldere definitie van regievoeren binnen jouw organisatie. We onderzoeken waar processen ondersteunen en waar ze juist belemmeren. Ook kijken we naar vragen als: wanneer schaal je op, wanneer juist niet, en wat vraagt dat van professionals én organisatie?
De opbrengsten worden vastgelegd in een praktisch verslag met concrete voorstellen voor verbetering, zodat jullie direct verder kunnen. Uiteraard wordt iedere bijeenkomst afgestemd op de vraagstukken en ambities van jullie organisatie.
Regievoeren vraagt specifieke vaardigheden. Hoe breng je verschillende belangen bij elkaar? Hoe houd je zicht op het proces én op de onderliggende dynamiek? Hoe blijf je analyseren zonder alles naar je toe te trekken? En hoe organiseer je een MDO dat inspireert, verbindt en uitnodigt tot gezamenlijke verantwoordelijkheid?
In de training werken we met herkenbare praktijkvoorbeelden, reflectie op het eigen handelen en concrete handvatten voor de dagelijkse praktijk. Deelnemers leren complexe dynamieken beter herkennen, bewuste keuzes maken in hun handelen en steviger positie innemen als regievoerder.
De inhoud wordt afgestemd op de ontwikkelvragen van jouw organisatie, zodat de training direct aansluit bij de praktijk.
De professionals in de voorhoede leveren dagelijks topsport. Toch zijn organisaties zich niet altijd bewust van wat regievoeren in complexe situaties van medewerkers vraagt. Juist bij vastlopende of dynamische casuïstiek hebben jeugdhulpverleners en jeugdconsulenten steun nodig vanuit de organisatie.
Hoe is die ondersteuning binnen jouw organisatie georganiseerd? Wie voelt zich uiteindelijk verantwoordelijk wanneer een situatie vastloopt? En hoe zorgen beleidsmedewerkers, gedragswetenschappers, managers, kwaliteitsmedewerkers en andere betrokkenen ervoor dat verantwoordelijkheid gezamenlijk wordt gedragen?
Samen met jouw medewerkers onderzoeken we waar de kracht van de organisatie ligt en waar knelpunten ontstaan. We brengen in beeld wat goed werkt, waar ondersteuning ontbreekt en welke verbeteringen mogelijk zijn. De uitkomsten vertalen we naar concrete voorstellen die direct toepasbaar zijn in de praktijk.
In deze bijeenkomst werken we samen aan een heldere definitie van regievoeren binnen jouw organisatie. We onderzoeken waar processen ondersteunen en waar ze juist belemmeren. Ook kijken we naar vragen als: wanneer schaal je op, wanneer juist niet, en wat vraagt dat van professionals én organisatie?
De opbrengsten worden vastgelegd in een praktisch verslag met concrete voorstellen voor verbetering, zodat jullie direct verder kunnen. Uiteraard wordt iedere bijeenkomst afgestemd op de vraagstukken en ambities van jullie organisatie.
Intervisie is samen leren. Casuïstiek gaat vaak niet alleen over gezinnen of samenwerkingspartners, maar ook over de invloed die complexe dynamieken hebben op jou als professional. Hoe houd je stand wanneer anderen afhaken? Hoe blijf je analyseren wanneer de druk toeneemt? En hoe voorkom je dat je wordt meegezogen in de dynamiek van de situatie?
Tijdens intervisie onderzoeken we samen wat er speelt, hoe dynamieken doorwerken en welke handelingsmogelijkheden er zijn. Door ervaringen te delen, gezamenlijk te reflecteren en elkaar te adviseren vanuit een gedeeld kader, verdiepen deelnemers hun kennis en versterken zij hun vaardigheden.
Intervisie is daarmee een onmisbare schakel in het duurzaam verankeren van regievoeren binnen jouw organisatie.